随着现代科技成果在行业中的不断应用，五金行业的竞争也越来越激烈。虽然，国内中小五金企业发展较为迅速，企业规模不断扩大，但是目前中小五金企业总体情况还是较为艰难，利润越来越低，发展面临困难。在这种情况下，增强改革的意识，增加创新意识，计划长远规划显的很重要。
增强改革的意识
有很多中小园林五金企业的老板都知道自己的企业目前已经走入了困境，但就是没有胆量对企业进行变革，惧怕变革给企业带来不少的风险。这是当然的，每个企业的变革都会伴随着挑战与风险，有风险的变革才会有出路，关键是企业如何评估风险、把控风险，把风险降到最低的程度。
增加创新意识
企业要不断去创新，只有你在不断发展中才能立足市场，走在别人前面，对于任何企业来说，打造核心市场竞争力，形成自身特色，都是争夺市场份额的必须。中小五金企业必须不断创新，技术创新、管理创新、模式创新、明确目标、把创新作为企业的常态，把创新作为企业考核、奖励的其中一个标准。其次还要努力寻找他山之石，脱掉所有的条条框框，才有机会在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断壮大。
计划长远规划
小企业往往在成立之初，心态就不对，一心只想赚钱，该充实的没有充实，该做好的没有做好，没有任何核心竞争力，从上到下也没有任何创新意识。这样的企业大量存在，在市场竞争中扮演的多半都是搅局者，炮灰。环境好还能生存，环境不好，首先倒闭的就是这样一批。很多企业不懂管理工人，不对企业进行长远的规划，在现在的环境下还是那么粗放经营。至于什么是企业文化，怎样去建立企业文化，那是从来不会去想的，也不懂怎么想，这样的企业自然很难走远。
所以，想要更好的在这个竞争激烈的五金企业中生存，必须要强改革的意识，增加创新意识，计划长远规划。